李勝豪——以奮斗為犁深耕采購沃土
2025 /03 /31
“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)工作者”，入職衛(wèi)華這些年，宋獻(xiàn)平一直堅持初心，始終把公司利益放在前，堅守對公司的責(zé)任心、對工作的擔(dān)當(dāng)、對同事的友善。
自宋獻(xiàn)平同志加入公司以來，盡職盡責(zé)，恪盡職守，嚴(yán)于律己，力求把每一項工作做到盡善盡美。他思維活躍，善于創(chuàng)新，精通人力資源知識并且善于靈活運(yùn)用于工作中。為建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，2023年他結(jié)合公司經(jīng)營計劃，以利潤為核心，制訂了有衛(wèi)萊特色的績效激勵方案。同時為避免吃大鍋飯，即使在有獎勵的情況下，也制訂了根據(jù)個人考核成績分配獎勵的機(jī)制，將壓力層層傳遞，督促大家關(guān)注經(jīng)營，營造了以獎勵為主、處罰為輔，以績效為導(dǎo)向的公平工作氛圍，有力地促進(jìn)了公司績效不斷提升。
知責(zé)于心，守初心、擔(dān)使命
大干一百天
作為綜合管理部的部長，工作中的他始終充滿熱情和干勁。2023年公司面臨新研發(fā)基地的組建和搬遷，他帶領(lǐng)綜合管理部承擔(dān)起后勤保障服務(wù)及管理的重任。時間緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，基地組建觸及太多新領(lǐng)域新知識，如地質(zhì)勘察強(qiáng)夯檢測、地下管網(wǎng)探測、辦公樓裝修、電力燃?xì)馊蹼姳O(jiān)控建設(shè)、空調(diào)模式等等問題，作為一名職場老將他也有不懂的、不會的，那怎么辦？他經(jīng)常抱著積極樂觀的心態(tài)說，又是個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，即使不能成為專家也要比常人懂得更多！在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和繁重任務(wù)面前，宋獻(xiàn)平迎難而上，主動查閱各種資料文獻(xiàn)，多渠道溝通了解，聯(lián)系生產(chǎn)廠商，向同事及專 業(yè)人士請教，詢價比價，制定方案……那黑皮本上密密麻麻的文字和超額的話費(fèi)便是好的證明。
為保證公司各項工作能夠有序進(jìn)行，他經(jīng)常新老基地兩地奔波。他制訂進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行：5號確定班車合作單位、8號辦公家具購置安裝到位、10號空調(diào)裝機(jī)……他對既定目標(biāo)有極強(qiáng)的執(zhí)行力，始終把工作放在心中，辦公室那一盞燈亮到深夜便是常態(tài)。
搬至新基地后企業(yè)管理上有哪些需要改進(jìn)？也成為了他經(jīng)常思考的問題。例如廠區(qū)員工就餐問題，之前一直采用的是自營模式，搬至新基地后，面臨鄭州團(tuán)餐企業(yè)眾多、資源豐富的有利局面，是否能夠為鄭州衛(wèi)萊有效利用，從而控制人工成本和管理成本，便成為了他的新課題。帶著問題，他網(wǎng)上搜索團(tuán)餐企業(yè)運(yùn)營模式，了解其優(yōu)劣勢，通過聯(lián)系行業(yè)協(xié)會找到團(tuán)餐企業(yè)排名三十強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行深入溝通，然后帶領(lǐng)同事考察合作案例，指導(dǎo)部門同事多方測算、分析比較，組織會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報討論等，確定了餐廳外包模式，雖然還未知成效如何，但不試又怎能知道！管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說過一個特別重要的觀點，管理是一種實踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行！
“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，前路漫漫亦燦燦”，綜合管理就是這樣一種常態(tài)，雖然未知，雖然面廣，雖然繁瑣，但只要抱著“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的心態(tài)，相信定能“逢山開路、遇水架橋”！
